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Real Estate Consultancy
Prozesse und Organisation
Prozesse und Organisation im Immobilienunternehmen entscheiden häufig direkt über die Unternehmensrentabilität. Darüber hinaus wird es zunehmend gefordert, die Einhaltung von ethischen Richtlinien und qualitativen Standards sicherzustellen. Letztendlich ist gerade in Bereichen, in denen es direkt oder indirekt um Beschaffungsfragen (beispielsweise Akquisition oder Verkauf, Asset Management, Finanzierung) geht, maximale Transparenz sicherzustellen.
Nicht nur im Unternehmen an sich, sondern auch bei Immobilien-developments oder Bauprojekten sollte aus Gründen der Risiko-minimierung ein entsprechender organisatorischer Rahmen für alle Beteiligten bestehen.
Patjens + Cie. bietet hier umfangreiche Beratungs- und Dienstleistungen an, u. a. :
Analyse und Optimierung von Abläufen
Zahlreiche Abläufe in Immobilienunternehmen sind mit der Zeit "gewachsen" und haben sich fortentwickelt - jeweils individuell geprägt durch die betreffenden Funktionsträger im Unternehmen. Häufig passen die Abläufe nicht (mehr) zur IT-Struktur oder behindern sich gegenseitig. Eine kritische Überprüfung und ggf. Neuordnung der Abläufe kann zu einer Optimierung der Funktionen, Reduzierung von Risiken, Erhöhung der Transparenz, Verbesserung der Mitarbeiter- motivation und damit Kostenreduktion (somit Erhöhung der Unternehmensrentabilität) führen. Darüber hinaus entwickeln wir für Sie neue Tools zur operativen oder strategischen Unternehmens- steuerung (beispielsweise DCF-orientierte Wirtschaftlichkeits- berechnungen, Reporting / Berichtswesen oder Kennzahlensysteme) und begleiten deren Einführung in Ihrem Unternehmen.
Für Immobiliendevelopments und Bauprojekte gelten die gleichen Aussagen.
Erarbeitung von Management-Handbüchern
Management-Handbücher sind nicht nur von praktischer Bedeutung, sondern auch für eine möglicherweise gewünschte Zertifizierung notwendig. In ihnen sind für alle Mitarbeiter relevante Informationen zusammengefaßt, angefangen vom Selbstverständnis des Unternehmens über Aufbau, Abläufe und Kompetenzen bis hin zu organisatorischen Themen wie beispielsweise IT. Alle Mitarbeiter bleiben so auf gleichem Informationsstand und neue Mitarbeiter haben eine verbindliche Grundlage für die ersten Schritte in Ihrem Unternehmen.
Entwicklung von Compliance-Vorgaben
Compliance-Vorgaben können sich schwerpunktmäßig aus externen Vorgaben (wie etwa bei Kreditinstituten) wie auch aus internen Grundlagen (beispielsweise ethischem Anspruch des Unternehmens) entwickeln. "Typische" Risikobereiche sind zu identifizieren und speziell dort Transparenz und Nachvollziehbarkeit sicherzustellen.
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